李恩惠

admin · 2006-12-01

  如许的事件,或许良众人都碰到过。认为公司某些方面有题目,给头领提了睹地,然则头领基本不搭理。

  某光阴为的一位新员工,刚到华为时,就公司的谋划计谋题目,写了一封给任正非。这名新员工是北大的高才生,原认为我方这封能失掉任正非的必定和赞赏,然则没思到了局却出乎料思。任正非看了他这封后,批复这人即使有神经病,倡导送病院医治;即使没病,倡导解雇。

  如许的事件,良众人碰到或许都邑有设法主意。华为繁荣了这么众年,你进公司几天,就能发明公司的题目?公司有这么众高层头领,正在连接商讨,终极肯定了公司的谋划繁荣政策,你有几天事业体会,敢对公司的谋划政策指指导点。

  然则,咱们假思即使这小我私家不是一个卒业生,而是马云给了华为少许谋划政策,我认为任正非或许会严谨商讨一下。

  我再说一个实例:

  一个实验生,去了一家行业内的龙头公司实验。实验期剩终末一个月的期间,行政部分叫她写一份总结,包含我方实验期的合系总结,和对公司的倡导。

  这个实验生很精心。不单单指出了公司的题目,还给出了倡导的处置计划。而后很仔细肠把文本做了两份,一份给行政部分,一份给了董事长秘书,让转交董事长。

  以后一个月时光,她时时问董事长秘书,董事长有没有看她的文档。秘书回复都是董事长很忙,刹那没有看。

  固然,直到她实验期结果,董事长都没有提起相合她的文档的事件。

  卒业以后,她并无直接失业,而是采用了出邦深制。两年以后,她返邦。行业内良众出名的企业都对她掷出了橄榄枝。

  终极不知晓是甚么道理,她又采用了以前实验过的那家公司。只是,她正在公司的位置曾经是中高层。

  此次,正在入职面叙的期间,她把两年前的文档再一次给了董事长,董事长很严谨地听了她的判辨,而且暗示她上任以后便可能入手下手推广。

  这两个案例都注明了一个理由,那便是:正在你充足牛逼以前,请闭上你的嘴

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