法甲赛程

admin · 2012-12-01

  消逝IT部分与交易部分之间的奔忙折并树立配合搭档相干必要更众的时光和勤恳,为了得到交易成绩,支付这些勤恳是值得的。

  消逝交易孤岛,树立跨机能部分,引进贸易搭档,这些都是对IT部分与交易部分协同管事的央浼,CIO众年来连续正在戮力于知足这些央浼。

  

  即使提出了如许的央浼并一般认同,很众CIO依然难以让IT部分和交易部分有用合作。软件开拓商Dynatrace公司正在2021年颁发的一份告诉评释,正在接收考察的700名CIO中,49%的受访者暗示,他们的IT部分和交易部分依然连续正在孤岛中管事,并无发展优越的合作。

  这些数字夸大了一个苛肃的真相:消逝奔忙折和树立搭档相干必要更众时光和勤恳。

  Intermountain Healthcare公司副总裁兼CIO Ryan Smith说,这些工作不会经由过程渗出感化产生。这确切是一项存在挑衅性的管事,企业的界限越大,必要支付的勤恳就越众。

  即使如斯,这并非弗成以。如下7个方法能够助助CIO增进交易部分和IT部分完成更好的合作。

   1. 配合处理题目

  Smith说,最先,让咱们站正在交易配合搭档的角度来斟酌,真正了解地领会他们面对甚么题目。当他们发展交易时,我会问,‘发展怎样?还必要甚么助助。’

  他暗示,必要接纳直接的形式来治理那些可以不是最优先斟酌但依然必要合切的范围。

  他说,咱们额外合切目下的题目,但交易部分往往包庇他们面对的题目,即使IT部分破费少许时光讯问交易部分,他们能够供应甚么助助,将会得到更好的了局。

  Smith增补说,经由过程直接讯问交易部分职员来映现对他们需要的合切,可认为IT部分就处理计划举行合作创造机遇。

  Smith暗示,他我方也采取了这类形式,每月都市正在巡查和游历Intermountain Healthcare公司的各式方法,与各个部分的主管举行疏导和互换,并讯问希冀处理的题目。他说,这些对话和互换促使交易部分高兴与IT部分配合处理题目。

  他说,IT部分珍视他们的题目、目的以及计谋,而且应付这些就像应付咱们我方的计谋和目的雷同。而后被他们视为配合搭档,因而他们将会约请咱们加入他们的聚会。

   2. 永远合切交易成绩

  仲量联行公司数字手艺CIO Edward Wagoner暗示,交易部分的一名共事一经接洽他,暗示该公司必要采取区块链手艺。

  Wagoner暗示,他天性够将这项新兴手艺使用于各个部分,究竟带来的利益、面对的挑衅和陈设本钱都是对采取区块链计谋的企业决议存在紧张影响的主张。但他接纳了分别的形式,他讯问他的共事思要杀青的工作。Wagoner说:我问他,‘你思怎样运用它?’

  Wagoner暗示,最佳评论客户的题目,而不是产物。

  他指出,相合新手艺将成为咨询的中心。但任何的手艺对话都该当防止运用通行术语,而该当纠集正在思索这些术语的寄义以及它们所带来的题目。

  Wagoner对他和他的共事怎样正在人工智能策划前进行配合举行了先容。他说,咱们推出的新休会使用法式和更众墟市数据将带来接续伸长的数据,以及怎样行使这些数据做出决议。而后能够评论现正在的交易、开展倾向和机遇。

   3. 将IT部分与交易部分的价钱接洽起来

  CIO现正在必要晓得怎样使IT部分与交易部分维持一律。这可以实用于企业高管以至董事会,但Principal Financial 团体CIOKathy Kay察觉,IT员工每每没有一律的主张,因而不领会他们的功勋怎样影响企业的告捷。

  Kay说:我要说的是,企业必要晓得将走向何方,以及企业中每一个人怎样对目的维持一律;咱们必要确保悉数IT职员都领会交易的开展倾向以及他们正在此中所表演的脚色。

  她说,这提及来简略做起来难,极度是对待那些从事同享办事和供应根蒂手艺的人来讲。他们更丢脸到或晓得他们可以对交易或客户发生的影响。

  Kay正在每周五举行一次正在线聚会,每一次聚会都市吸引300众名预会者,她正在会上详尽先容IT对交易方面的功勋,并高出IT怎样为竣工交易目的供应支撑。

  另外,Kay与各部分高管和司理合行动他们安排形式,助助他们的部分更详尽地领会他们员工的功勋怎样激动企业向前开展。

  Kay暗示,这项勤恳正在IT机能方面外现出真实的报答,员工更众地评论他们的管事怎样支撑特定的交易目的。

  她说,当员工领会他们的功勋有何等紧张时,他们就起首与共事更严紧地配合。这开启了从前可以不会产生的对话。那些与交易相干更亲切的IT部分正正在吸引少许一经被视为支撑部分的部分。而后他们也起首成为配合搭档。

   4. 与交易部分配合

  CIO暗示,企业必要巩固IT部分和交易部分的配合。

  Dynatrace公司对少许CIO举行的考察先容了该范围的挑衅:40%的受访者暗示,开拓部分和IT部分之间的无限合作会影响IT迅速反响交易需要骤然转折的本事。尚有40%的受访者以为,跨部分无限的合作会使辨认题目的急急性和最小化全部交易变得愈加疾苦。

  为了应答这些挑衅,少许CIO睹地将IT员工融入交易部分,以正在二者之间树立更众的配合。

  Wagoner一经看到了这类形式的有用性。他暗示正在职掌CIO时代时,其公司的交易部分和IT部分简直就像两个从未互相疏导的自力部分。交易部分会详尽解释思要甚么,而后IT部分草拟策划,这便是他们疏导的方法。

  他暗示,分拨到交易部分的IT员工能够充任手艺照管并施展紧张的感化。企业必要追求存在壮大手艺配景的IT职员,如许他们既能够与开拓职员维持一律,又存在充足的贸易伶俐度来领会这方面的题目和挑衅。另外,交易部分司理正在手艺照管的绩效评价中也提出我方的主张。

  他说,与古板的产物司理或相干司理以至与交易认识师比拟,这些手艺照管与交易部分的配合愈加严紧。

  他最先向面对挑衅并希冀改观的交易部分先容了这些地位。他说,咱们找到了那些追求助助的人,这使咱们更轻易找到情由约请嵌入式照管。

  Wagoner暗示,正在履行该策划众年后,IT部分现正在不单能够更众地领会手艺能够助助处理交易方面的题目和挑衅,并且他们更早地领会这些题目。他说,照管简直天天都正在费尽心机行使手艺来知足交易需要。

  真相上,一名手艺照管向他提出了一项和平徽章体系策划,但却无视了两个交易题目。Wagoner增补说,我以为她没有与交易部分发展密符合作。

   5. 必要言行一律

  Russell Reynolds Associates公司CIO实行职掌人Eric Sigurdson说。合作的终极目的是交易部分和IT部分之间的搭档相干,但这并非由于正在许可以后就能够竣工。哪怕你是一名以交易为导向的IT指点者,能够用交易术语举行疏导,但即使交易部分不相信你,那末就不会树立优越的搭档相干。唯有经由过程树立相信并具有交付纪录才华竣工这一目的,

  他说,当IT成为计谋聚会的一片面时才华完成真实的搭档相干,比如咨询产物线扩大、企业并购以及客户价钱,纵然这些计谋聚会并不对切手艺。

  Sigurdson增补说,这类配合相干将会闪现,即使手艺当先者正正在映现真实的价钱,并正在寻常管事中施展感化,那末必要现实管事来竣工。

  Sigurdson说,IT部分可以许可可能处理哪些题目,但却连续没有竣工。因而他们必要言行一律,并生色地杀青管事。

  他曾与一位寰球性公司的CIO配合。这名新任CIO暗示,其所正在的公司的IT职员正在发展管事时面对少许疾苦,而正在计谋筹划方面加入得并不众。因而他经由过程向其余部分的高管供应更众相合IT策划的详尽音信,解说IT怎样竣工其目的,并始终不渝地执行IT做出的许可,从中得到更众相信。

  这些法子随后招致IT部分和交易部分之间举行了更众的合作筹划聚会。

  Sigurdson暗示,IT部分与交易部分发展配合,必要斟酌存在最大报答的IT策划,但优先斟酌那些影响较小的名目。正在一年半的时光里,他得到了能够兑现许可的信用。因而,成了各部分中更为高出的高管。交易部分让CIO正在晚期阶段加入筹划进程,能够正在筹划过程当中合作订定计谋和开拓产物。

   6. 得到准确的火速性

  Sigurdson指出,少许CIO躲避了火速、DevOps和其余此类开拓形式所需的合作元素,以防止闪现有争议的交互和交易刚正在屡次聚会上死心塌地的可以性。

  Sigurdson说:火速必要交易和手艺正在名目中屡次而主动地加入。可是现正在企业和IT部分天天都正在评论,这类配合是有争议的,而且原告诉正在名目中不克不及竣工某种目的也是使人丧气的。这一进程并不轻易,必要坦白和强无力的疏导手艺。

  Sigurdson说,CIO必需接收培训以领会真实的火速形式,尽管他们领会悉数术语,但现实上并无接收运用该形式,因而他们必要正在交易和手艺方面举行培训,以便每一个人都领会这类新形式。

   7. 从高兴的加入者起首

  依照商量机构Forrester公司的考察,数字化最成熟或顺应来日的企业的交易伸长是行业均匀程度的2.7倍。但商量察觉,唯有8%的企业属于顺应来日的高等种别,而大大批(59%)则停顿正在古板IT阶段。

  Forrester副总裁兼首席认识师Bobby Cameron暗示:停顿正在古板IT阶段的企业老是诉苦被看成提供商应付,而且与交易部分的配合不众。.

  察觉处于这类境况下的CIO能够并且该当找到晋升到当代种别的形式。但Cameron申饬不要正在企业内实验如许做,他创议CIO寻觅思要迅速开展且必需存在顺应性的交易范围,而后起首正在那边找到更众的合作气力。

  他解说说:交易部分再也不合切本钱,而是合切了局。他们认识到不克不及只知足需要,而且晓得与IT部分的相干必需改观。

  Cameron指出,因为部分之间转折的速率很疾,交易部分方向于接收新手艺产物的接连交付,并采取试点和最小可行性产物举行测试和调度。因而,他们是加入火速范例开拓形式的理思人选。

  他增补说:除非有配合,不然这些都不起感化,正由于如斯,企业的一切机制起首蜕变。

  Cameron暗示,考察察觉,企业指点者高兴表演企业主的脚色,并加入悉数的寻常管事统制。这是企业勤恳抬高效果的处所,CIO能够与交易部分说,‘让咱们把配合抬高一个品位。’

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